| |
|
|
| |
战略规划
绩效管理
标杆管理
跟踪服务
市场营销
专业管理
创新咨询
人力资源管理 |
|
|
| |
|
|
| |
地址：天津市河东区源润大厦6层
联系电话：022-84736029
咨询热线：15822580596
邮编：300162
Email:consultop@163.com
网址：www.fscdo.com |
|
|
|
企业对管理咨询应避免的心态之天津管理咨询 |
| 来源： 作者： 点击： |
企业对管理咨询应避免的心态
第一，对咨询服务价值夸大或期望过高。对咨询服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态。认为企业取得优秀的业绩就应该是咨询服务理所应当的成果。更有众多的企业甚至把企业命运押宝在一次咨询项目身上，往往是希望咨询顾问扭转乾坤，彻底改变企业面貌。 第二，急功近利，唯数字结果论。认为业绩说明一切，只看业绩指标，其他的服务价值均不予肯定，且要求相当的短期。有些客户认为咨询服务几个月就应该有效果，否则就耐不住性子去等待。复杂的企业现实和行业现实及诸多客观原因都是难以预测的，不同的客户和咨询项目近期和远期有着不一样的结果，因此，一概的以短期业绩论成败也是不可取的。事实上，任何咨询公司都难以和企业盖棺定论。 第三，过于自我，听不进逆耳忠言，自傲心态重。尽管很多企业寻找咨询公司服务，但是仍旧有非常自我的心态。这样的企业，寻找咨询顾问只是为了验证自己的想法，只是为了让咨询顾问去执行自己的想法。咨询顾问最大的价值就是站在自己相对客观的视角来看问题，帮助企业寻找问题。如果失去了自己的立场，仅仅帮助企业去执行对方的想法，这类的咨询项目成功率也是难以保障的。 第四，没有自己的主见，盲目听从。由于对咨询顾问的迷信，也有一种企业走向另一极端，那就是全都听咨询顾问的，自己的好建议都封闭起来，甚至有的企业把执行都交给咨询顾问去解决。短期看，似乎解决了企业暂时的问题，但长期看，企业没有培养自己的队伍，锻炼自己的团队，没有构建好自己的管理能力，也是不利的。 第五，过度依信大公司和大品牌，忽略了谁在具体参与项目。很多企业过度依信大的咨询品牌或者业内知名公司：从某个方面看，不可否认知名咨询顾问公司具备人才优势、经验优势等。但是咨询项目不同、需求不同、每个咨询公司专长不同，过度依信大的咨询顾问公司未必就是好事情。企业应该根据自己的实际需求来寻找合适的咨询公司，且不可病急乱投医。（天津管理咨询）
|
| 责任编辑： 整理时间：2010-9-29 11:47:56 |
与“企业对管理咨询应避免的心态之天津管理咨询”相关的文章 |
·企业管理由六个阶段组成
·网购市场已经基本饱和
·同心创业投资专家提示有三点需要注意
·创业孵化基地认定有“标准”
·管理咨询是具有丰富的管理知识和经验
·管理咨询的基本程序和步骤
·不能让对方产生一种错觉——咨询顾问无所不能
·咨询项目的产生往往是企业起着主导作用
·管理咨询“旁观者清，当局者迷”的道理
·管理咨询服务应为客户提供具有更高价值的方案
|
搜索与“企业对管理咨询应避免的心态之天津管理咨询”相关文章 |
|
对“企业对管理咨询应避免的心态之天津管理咨询”发表评论 |
|
|
| |
|
|
| |
1、国际化"兼收并蓄 品牌经营"
2、专业化"专业团队 专业咨询"
3、实效化"着眼长期 聚集实效"
4、精品化"一流理念 一流运作" |
|
|
|
